1350、变卖祖产（2/3）
室产品变成市场化产品，通过卖出技术转化成盈利，再拿去反哺科研。
上世纪八、九十年代到如今，这套模式似乎都还可行。
但如今，名校已经不再是最强科研机构的代名词了，依靠计算机汉字激光照排、组装电脑等技术就在国内纵横捭阖的时代一去不复返了。
这时候名校就应该顺应时代的变迁做出改变了。
还抱着老一套不放，迟早吃大亏。
前世夏景行曾看过一篇文章，里面详细的对比了高校与国内顶尖科技企业的技术差距。
青木大学能做云计算和5吗？根本做不了，掌握最强民用技术的机构已经变成了各个科技巨头。
技术不占优势的情况下，还搞什么校产。
国外名校通常是采用与科技巨头合作研发科技项目、认购金融巨头旗下基金的形式来保持自身的领先地位。
夏景行打算劝一劝付校长，把青木大学的校产交给远景资本来管理，绝对是一个划算的买卖。
合作建立后，青木大学能躺着赚钱，远景资本和复兴工业也能够对这所国内顶级高校施加更强的影响力。
听完夏景行的合作方案，付秉林彻底坐不住了，惊呼道：“认购远景资本的基金？美元基金还是人民币基金？”
夏景行嘴角露出一丝笑意，付校长一个物理学家还挺懂金融的。
“当然是以人民币基金为主啊！青木大学要是有美元的话，也可以开放美元基金给你们认购。”
付秉林对夏景行提出的合作方案还是很感兴趣的，他听说中投买了远景资本旗下基金，已经赚麻了！他也想让青木大学跟着麻一下。
不过涉及到校产改革，里面的问题非常复杂，关系也盘根虬结。
哪怕他是校长，想在内部推动改革，也是阻力重重。
他看向坐在身旁，一直旁听不发一言的丘勇，想听听这位后起之秀的意见。
“小丘，你是年轻人，对这些新鲜事物消化吸收的比较快，你怎么看待拿校产去认购基金的问题？”
夏景行也饶有兴趣的看向丘勇，这位未来的青木大学校长跟他还是老乡，接手青木的时候已经快成烂摊子了。
留美预科学校的负面舆论、青木控股负债三千多亿……
尽管情况有点恼火，但丘勇还是推动了一些改革，比如让青木教育基金会直接投资高翎资本、鼎晖投资，通过投资清科母基金间接投资、达晨、纪源等一线风投，此外还发起设立了集成电路学院，真正开始把卡脖子问题从国家、企业层面下沉到高校教育层面。
这老兄还是很懂得政治正确的！
丘勇一板一眼的回答道：“其实风险投资，青木很多年前就开始在做了。
1999年，青木科技园被中关村纳入总体规划设立青木创业园，在自身还需要被孵化的时候，就开始了对初创企业的投资和孵化。
2007年，我们在青木科技园的基础上创建了启迪创投，投资了展讯通信、数码视讯等优秀企业。
青木大学教育基金会在自身开展早期风险投资以外，去年还投资了由京城官资委牵头发起的官资基金——科桥投资。
但投资市场化（民营和外资）基金，我们还没尝试过。
不过弘毅投资最近在和我们接触，他们说正在联络社保基金，打算发起设立一只规模超过100亿人民币的基金，希望青木教育基金会也一起参与。”
夏景行笑眯眯的听着，心中已经对这个消
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