917、千头万绪（3/4）
公。
夏景行差不多能猜到林卫苹态度前后大变的原因，没有太过在意，若是提出点不同意见就记恨在心，那就太小心眼儿了。
随着事业越做越大，他整个人心胸也变得越来越开阔，只要不是故意跟他作对，他都能容忍。
接着，又有几名高管发表了一些自己的看法。
但在对接下来工作重心的问题上，高管分化成了两派，还差点吵起来。
钱晨和祝兆江认为应该乘胜追击，把手机销量不断的扩大，攫取更大利润；
邓元鋆和刘德认为高端手机市场容量有限，该把主要精力放在下一款手机的研发上面，不断迭代产品，继续提升复兴手机在高端市场的竞争力。
这又涉及到生产计划问题了，同时还把话题延伸到了公司账上已所剩无几的资金上面。
“夏总，明年迎奥运，3网络顶多覆盖京城，咱们的复兴1即使到了明年，技术也不会显得落后，依然有市场。”
钱晨的观点有理有据，引得在场不少人点头支持。
复兴1就是目前上市销售的第一代手机，没有取hone、hone之类的名字，主要是避免有人借机做文章，说什么模仿智慧果之类的话，毕竟智慧果在发布ihone之前就有了iac、iod之类的电子产品，人家取名ihone是有惯例和依据的。
是复兴手机的首字母，也是函数的意思，而数学又是一切科学的基础，可以拿来象征代表科技尖端产品的复兴手机。
钱晨话音刚落，刘德就立马摇头：“我主管工业设计和供应链管理，很清楚复兴1在这两方面的问题。
首先从设计层面来说，目前1外形看似酷炫，其实是作为智能手机，大屏幕赋予它的特征，使它看起来新奇、特殊。
除了那块大屏幕，1在手感、手机壳材质、屏幕面积等诸多方面都还有调整的空间，我们可以设计出更完美的产品，给用户带去更多惊喜，保持产品的时尚调性。
再说供应链，上游环节主要是芯片，包括处理器、基带芯片、存储芯片等等；中游环节以零部件为主，包括镜头模组、屏幕、电池、主板等；
下游环节比较简单，核心环节就是各个零部件的组装，以及后续的测试等环节。
1目前供应链管理体系还比较粗糙，运营效率低下。
上百家供应链厂商、几百家工厂分布于几十个国家和地区，很多还是独家供应商，出点天灾人祸，就要影响我们的生产计划。
富土康对我们的合作表现得也不是很上心，没有为我们建立专门的生产线，这是因为我们没有与他们建立更深层次的合作，双方之间缺乏信任，谁知道我们首批订单之后还下不下单啊？
供应链管理是无数实体经营企业都头痛的问题，需要通过对信息流、物流、资金流的高效控制，来达到降本增效的商业目的。
我们目前对供应链使用的是静态信息，对于供应商的材料备货期、制造商的生产准备期、渠道分销商的销售期等数据全部取的静态平均值，很多还是拍脑袋决定的。
目前来看，这么干偏差很严重，对供应链厂商掌控力度也不够。
我们需要一套专业的软件来打通零件供应商、组装厂和分销渠道的信息系统。
从系统中就能把每周销售预测的具体情况、零售渠道精确的库存统计、向外包工厂发出订购需求、库存是否积压过多等等细节，一手掌握，并随时调动。
当务之急是梳理供应链，这些问题不解决，未来需要爆产能的时候
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